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Winnie在进入这个产业之前，曾经在不同国家、不同领域有过多年的生意经营和成功的创业经历，作为生意人和一个似乎天生就具备洞察天赋的人，在她接触网络行销之后，她更关注这个生意最本质的部分，那就是：到底网络行销的现金流是由什么来决定、来影响的？企业的运营和现金流之间的深层次关系，是如何体现在市场和行销组织之中的？多年的顾问身份，让她对这个产业有更精辟的认识和理解，在四年前，她便开始了消费商的构思，并专注于消费商文化和研究其计划的工作上。
当遇到Winnie之后，专业优势的互补和思想上的共鸣互相吸引着他们。Winnie在行销制度的角度，为Yan研究系统的作用和企业运营之间的深刻关系提供了突破性的依据。同时，在对系统的交流中，Yan所推动的带着浓厚的美国色彩的系统运营模式，让Winnie有机会从她深受影响的日本企业精神的系统文化中跳出来，通过东西方系统文化的交融，让她对网络行销的结构性研究，有了崭新的视野。
随后，他们创办了NK系统公司，在多年的职业生涯中，他们与不同的对象合作，包括业务遍及上百个国家的大型国际集团、区域性的上市企业、成长型的公司、以及团队人数上百万的组织领导人。
他们经常在不同的国家工作，有机会投入时间切身经验到，网络行销成熟的市场与不成熟的市场的文化差异，以及在不同企业文化背景下，组织的成长差异以及千变万化的问题所在。
作为解决问题的人，Yan和Winnie职业生涯中接触到的信息大多是令人悲观的。
站在产业的高度，以全面的第三方的视角，他们深刻体验到：这个产业缺乏标准。这个产业缺乏秩序。这个产业缺乏专业的系统。过去几年，他们一直为此在呐喊。
同时，一直令他们苦恼的是，专业的系统教育和培训在提高组织生产力的同时，对企业（公司）提出了更高的要求，而通常，企业（公司）的改进速度往往很难跟上系统的步伐。这带来的问题是：当个人和组织被系统提升和激发之后，人们便会发现过去很多发现不了的问题，特别是那些有大梦想的领导人，他们更是要迫不及待地解决那些问题。
当Yan和Winnie对这些他们所看到的现象提出专业性的指导和系统化的意见之后，被他们影响的人越来越多、追随他们的领导人也就越来越多。对Yan和Winnie而言，这是一个非常痛苦的过程。
他们知道这些领导人想要什么、希望获得什么；他们知道这些领导人并非拒绝成长和改变，那些有梦想、愿意勤奋工作，有志于在网络行销事业中大展拳脚的人到处都是，大家都深信网络行销事业可以实现自己想要的一些东西。只是，以大部分人所处的环境，Yan和Winnie看不到他们的未来。
这激发了他们强烈的使命感，因为他们深刻体验到：仅仅给人们正确的答案是不够的。现实中，某些时候了解真相和答案会令人更痛苦。除非你能提供切实可行的计划，并带领人们彻底地改变。
Yan和Winnie决心创造出一个环境，来真正协助那些决心改变、有需要的人，同时为整个网络行销产业重建标准，领导一个更健康的未来。
他们花了整整两年的时间，来准备这个改变，来迎接这个改变。他们决心用自己的专业精神和系统的力量，吸引并带领他人一道，重建网络行销新秩序。
这是无限消费商诞生的故事！
也是Yan和Winnie夫妇俩的故事。
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也可以通过以下电子邮件和他们进行联系： yan@wusiengroup.com
| winnie@wusiengroup.com
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